发布日期：2025-06-26 12:42点击次数：163
要把理想信念在全军牢固立起来。“为将之道，当先治心。”崇高的理想、坚定的信念，是革命军人的灵魂，是克敌制胜、拒腐防变的决定性因素。要把坚定官兵理想信念作为固本培元、凝魂聚气的战略工程，采取有力措施，抓紧抓实抓出成效。
为避免官兵成为彼此
“最熟悉的陌生人”
武警兴安支队积极探索
内部关系建设新招法
为生成强大的战斗力
开出“有益良方”
01
善于观察，于细枝末节处解兵情
“官兵的内心情感往往流露于日常细节中，我们要做一个细心人，善于捕捉官兵的微表情和微变化。”教导员刘大强说道。通过看吃相了解官兵的身心状态、看活动了解同志关系、看接打电话了解情感变化、看快递收发了解消费情况、看网络足迹了解社交圈、看朋友圈了解价值取向。通过每月过集体生日、班排合影留念、过特色节日等文化活动让大家卸下“戒心”，敞开“真心”。“只有平时多关注、多投入，才能做好战士们的知心人。”
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放下架子，真情当好“三种角色”
平时亲如兄弟，战时才能生死相依；平时增进“信任指数”，战时才能提升“打赢指数”。带兵人应主动当好“三种角色”，促进内部关系坚而又坚。一要当好“船长”，注重用政治可靠、人心所向的目标凝聚兵心、鼓舞士气，让官兵心往一处想、劲往一处使，在“一家人、一条心、一股劲、一起拼”的共识中“共赴深溪”。二要当好“兄长”，要善于发现每名同志身上的闪光点，并委以任务，使其在实践中捶打锻炼、磨砺锋芒。三要当好“师长”，既要为战士们规划好成长路径图、设定远大目标，又要在实际行动中多给予指导帮带，让他们在成长的路上有依靠、有力量，成为真情帮带中的受益者。
03
科学管理，要“硬度”也要“温度”
战士好比一块钢，锻造的过程既要上硬度，也不能失温度。“硬度”是管理的基石，带兵人须将严明的纪律作为规章准则，执行中要以严格公正、毫不含糊的态度维护制度的权威。同时，要将“温度”融入全过程，战士们远离家乡投身军旅，要主动嘘寒问暖，忧其所忧、念其所念，在训练之余关心其身体状况，在教育之外给予鼓励支持，在生活之中伸出援手，让战士们在刚柔相济、情理兼具的管理中切身感受组织的关爱与集体的温暖。
04
战士留言板
中士 尹兵
记得上次奶奶病重，我很想回家看看她，可又不想给组织添麻烦，于是我只好把回家的期盼藏于心底。是指导员第一时间发现了我训练走神的问题，于是我在谈心过程中把内心的愿望讲给了他。没想到指导员第一时间帮助我提前安排休假，让我如愿看望了病重的奶奶，心里的忧虑也随之消失。感谢指导员的用心良苦，让我拥有了奋进的动力！
上等兵 程超越
盛夏的炎热常使我们汗流浃背、口干舌燥，是队长提前嘱咐炊事班为大家熬制绿豆汤、切好西瓜，送到训练场、送到哨位，那清甜爽口的味道瞬间消解了我们训练的疲乏，激发了大家无限爱岗敬业的热情，感谢队长的细心体贴和关心照顾。
列兵 逯博
上次爬战术时，我磨破了手肘和手腕，中队长发现后及时让卫生员送来盐水为我冲洗伤口，说伤口这样处理好得快。盐水刺激皮肤的那一刻虽然有些疼，但我的心里还是美美的，因为我感受到了中队长如兄弟般的爱护。
上等兵 王世航
那段时间组织分批次勤训轮换，单位在岗人员一时间变少，导致勤务压力繁重。为了让大家拥有更多的睡眠时间，中队长、指导员轮流补入战士们的执勤序列，为大家分担任务。我们都知道，中队主官白天需要完成业务性工作，夜里还要起床查岗，如今每天还要同我们一起执勤，我们很想真心地道一声：中队长、指导员，谢谢你们的体谅与付出！
中士 马少杰
之前我提出申请，希望组织批准我参与到新训任务中，可中队长并未通过我的申请，事后我流露出了灰心丧气的情绪。中队长发现后，及时与我谈心，还记得他对我说：“每个人都有不同的成长路径，组织要选择适合你的发展轨道，你要做的，就是持续努力并相信组织”。之后，我重新调整状态，不断提升自己的综合能力素质，如今也在组织的培养下成为了一名合格的党员。感谢组织的帮带与栽培！
从训练场的默契配合
到任务中的生死相依
从日常的嘘寒问暖
到思想的深度共鸣
这份珍贵的情谊
不仅让军营充满温度
更成为武警兴安支队攻坚克难
砥砺奋进的底气与支撑
支队将继续营造
团结友爱的官兵关系
让部队上下盈盈正气
虎虎生气、融融暖气
供稿：兴安支队 张嘉方、赵海龙、焦庆弘
发布于：北京市